Rakettitiede ja Sysart sanoivat toisilleen tahdon
Ajankohtaista
Kulttuuri
Vuonna 2011 viisi kaverusta perustivat Rakettitieteen start-upin nokisille raunioille. Viisitoista vuotta myöhemmin emoalukseen telakoitui toinen alus: ostimme ohjelmisto- ja teknologiayhtiö Sysartin koko osakekannan. Se on historiamme ensimmäinen yrityskauppa.
Kaupassa ei loppujen lopuksi ole suurta mystiikkaa: kaksi suomalaista konsulttitaloa yhdistyivät yhdeksi, ja tästä eteenpäin kuupuvut tulevat samasta varastosta. Tämä on helppoa, koska kulttuurimme klikkaavat yllättävän hyvin!
Mitä kaupassa tapahtui?
Insinöörifirma kun ollaan, ensin tärkeimmät eli numerot:
Rakettitieteen liikevaihto 2025: 8,06 M€, lähes 60 työntekijää.
Sysartin liikevaihto 2025: 3,1 M€, noin 20 työntekijää.
Yhdessä viime vuoden luvuilla reilut 11 M€ ja lähes 90 asiantuntijaa, kun keikoilla olevat friikut lasketaan mukaan.
Tavoite, jota kohti kavutaan: 20 M€ liikevaihtoa.
Sysartin perustajista Petri Mäenpäästä ja Ari Pikkaraisesta tuli kaupan myötä Rakettitieteen partnereita, ja kumpikin jatkaa meillä myös oikeissa töissä. Rakettitieteen komentosillan korkeimmalla jakkaralla istuu edelleen Juha Huttunen, rakastettu johtajamme.
"Urheilumetaforaa käyttäen nousemme yrityskaupan myötä seuraavalle sarjatasolle. Meillä on ollut alusta asti yhteinen näkemys siitä, että kun olemme isompi ja osaamiseltamme laajempi kokonaisuus, pystymme ottamaan vastuullemme sellaisia hankkeita, joita kumpikaan ei yksinään olisi välttämättä päässyt toteuttamaan."
– Juha Huttunen, CEO, Rakettitiede
Miksi juuri Sysart?
Bisneslogiikka on alalla suoraviivainen: isommat muskelit mahdollistavat isommat hankkeet. Ennen suurempiin kokonaisuuksiin haalittiin tekijöitä alihankintaverkostosta. Nyt aika moni niistä tyypeistä on saman katon alla.
Mutta pelkkä koko olisi ollut huono syy, koska emme ole koskaan hakeneet kasvua kasvun vuoksi.
Sysart tuo mukanaan terveydenhuollon ja pankkimaailman vuosien kokemuksen sekä oivan lisän data- ja AI-ratkaisuihimme. Lisäksi saamme kunnollisen jalansijan Ouluun, jossa Sysartilla on vahva asema.
Nyt meillä on entistä vankempaa toimialaosaamista mm. terveydenhuollosta, teollisuudesta, finanssista, vähittäiskaupasta, logistiikasta ja pelialalta. Kun asiakas kehittää tuotetta tai järjestelmää, emme tule paikalle yksittäisenä devaajana vaan kuljemme rinnalla ideasta tuotantoon, teemme kestäviä teknisiä valintoja ja viemme kehitystä rivakasti eteenpäin. Yhdistymisen myötä tätä kaistaa on selvästi leveämmin.
Toinen ratkaiseva juttu oli kulttuuri. Molemmat firmat ovat aina laittaneet tekijöiden hyvinvoinnin etusijalle ja maksavat tekijöille reilusti. Kumpikaan ei yritä korvata liian pientä liksaa pallomerillä ja pomppulinnoilla.
"Meille oli jo ensikeskustelusta selvää, että yhteistyö toimii ja kulttuurit kohtaavat erinomaisesti. Itsellä ei olisi antanut moraali periksi tehdä diiliä, joka olisi tarkoittanut työntekijöiden olojen heikentymistä."
– Petri Mäenpää, yksi Sysartin perustajista
Miksi juuri nyt?
Ohjelmistoala on murroksessa, jonka aallonharjalla haluamme olla. Okei, tämän lauseen kuulee nykyään joka toisesta tiedotteesta tai alan uutisesta. Tarkennetaan siis, mitä me sillä tarkoitamme.
Kaksi asiaa muuttuu samaan aikaan. Ensinnäkin yhä useampi iso organisaatio haluaa johtaa omaa digikehitystään itse. Toiseksi agenttinen ohjelmistokehitys muuttaa sitä, miten ohjelmistoja ylipäätään rakennetaan, ja samalla räätälöidyistä ratkaisuista tulee järkeviä paikoissa, joissa ne eivät ennen olleet.
Kummassakin muutoksessa asiakas etsii kumppania, joka ottaa vastuulleen kokonaisen ongelmanratkaisun eikä vain yksittäisiä tekijöitä. Siinä pöydässä mekin haluamme istua, ja siihen pöytään mahtuu paremmin lähes sadan asiantuntijan porukka kuin viidenkymmenen.
Eikö tästä nyt vain tule isompi ja kankeampi talo?
Rehellinen vastaus: riski on aito. Kasvu tuo mukanaan mm. rikkinäisestä puhelimesta tuttuja ilmiöitä. Tieto ei enää kulje valonnopeudella, kun sitä pitää välittää useamman kaupungin ja lähes satapäisen joukon kesken.
Emme ryntää tekemään suurta integraatioprojektia heti ensi viikolla. Vaikka Sysart siirtyy Raketti-brändin hellään huomaan, kauppa ei vaikuta Sysartin asiakkaisiin eikä asiantuntijoihin. Käytännön yhdistäminen tehdään sitä mukaa, kun se palvelee jotakuta muuta kuin organisaatiokaaviota.
Emme myöskään lupaa, että tämä on kaikille pelkkää plussaa. Jos on hakeutunut nimenomaan pieneen 30 hengen taloon, kokonaisuus tuntuu nyt väistämättä isommalta.
Mikä muuttuu sinulle?
Jos olet asiakas: samat tyypit, samat sopimukset, sama laskutus. Tarjolla on vain enemmän osaamista silloin, kun tuotekehitykseen tarvitaan sellaista, mitä oma tiimi ei tee.
Jos mielit meille hommiin: rakettitieteilijän palkkamalli ja periaatteet pysyvät ennallaan. Puolet asiakaslaskutuksesta bruttopalkkana, lomien ja saikkujen kanssa noin 60 %, jokaiselle nimetty talkkari, mukavat perusedut ja no bullshit -kulttuuri. Mukaan pääsee PK-seudun ja Pirkanmaan lisäksi Suomi-neidon uuman seudulla eli Oulussa.
Tämä järjestely oli kuitenkin vasta alkusoittoa, ja varsinainen työ alkaa nyt. Tavoitteena on tuplata kokoluokka lähivuosina. Lähtökohtaisesti haemme kasvua orgaanisesti, mutta jos oikeat mahdollisuudet tulevat vastaan, tämä ei jää viimeiseksi yrityskaupaksi.