Oman onnensa seppä ja muita myyttejä konsulteista
Kuuntele blogi tästä:
Onko konsulttina olo yksinäistä? Pääseekö silloin kehittämään omaa osaamistaan? Tienaako friikkuna oikeasti enemmän?
Otimme syyniin ohjelmistoalan konsultointiin tiukasti liittyvät väitteet. Marko Saaresto, varakommodori ja yksi Raketin perustajista, kertoo, mitä hän ajattelee näistä huhupuheista ja miten Rakettitieteellä toimitaan.
#1 Seniorikehittäjän kasvumahdollisuudet ovat rajalliset – tarua
“Valloillaan on edelleen käsitys siitä, että ohjelmointi olisi vain nuorten osaajien juttu eikä kokeneet tekijät halua keskittyä vain ohjelmistokehittämiseen”, Marko pohtii ja jatkaa: “Uraa voi ehdottomasti rakentaa koodaamisen parissa ilman managerirooliin siirtymistä.”
Osaamisen kehittämiseen panostetaan Raketissa. “Jos haluaa ylläpitää ammatillista liikkuvuuttaan, konsultilla täytyy olla taitoja, jotka ovat asiakkaille kiinnostavia. Se on oman markkina-arvon pitämistä kunnossa”, Marko sanoo.
“Osaamisen kehittäminen on konsultointibisneksessä haastavaa monelta kannalta, eikä meilläkään ole siihen valmista vastausta”, hän jatkaa.
Jos rakettitieteilijä haluaa päivittää osaamistaan, eteen tulevat kysymykset ajankäytöstä ja siitä, pääseekö uusia taitoja hyödyntämään työssä.
Avainasemassa on sopivan toimeksiannon löytyminen. “Merkittävin oppiminen jokaisella alalla tapahtuu työn kautta. On tärkeää, että konsultti pääsee työssään järkevissä määrin uuden äärelle”, Marko sanoo.
Hän korostaa syklisyyttä uusien taitojen hyödyntämisessä: “Uudet taidot kannattaa ottaa heti käyttöön ja paahtaa hetki kovalla tuottavuudella. Silloin taidot rutinoituvat osaksi osaamispakkia. Sitten toistaa samaa. Jos jumittaa samalla pakilla, osaaminen sulaa ja vanhenee.”
Lue tarkemmin, miten seniorikehittäjän kasvutarpeisiin on vastattu Raketissa: Miten osaamispankkia kartutetaan konsulttifirmassa?
#2 Konsultti työskentelee asiakkaalla eristyksissä ja yksin – tarua
“Ammatillisesti pahinta myrkkyä on yksin tekeminen”, Marko sanoo.
Mielikuva konsultista, joka tekee etätöitä ja vaihtaa toimeksiannosta toiseen muutaman kuukauden välein, istuu edelleen tiukassa. “Alalla on paljon friikkuja ja keikkatyötä, ja tämä vahvistaa mielikuvaa. Uskon myytin kumpuavan vanhoista ‘hyvistä’ ajoista ja tarinoista yksinäisistä, itsensä elättävistä koodisotureista”, Marko sanoo.
Raketin varakommodori Marko Saareston mukaan ammatillisesti pahinta myrkkyä on yksin puurtaminen. Yksi konsulttimyyteistä liittyykin tarinoihin erakoituneista, itsensä elättävistä koodisotureista – vaikka todellisuudessa konsultoinnin hienous on se, että pääsee hommiin muiden alan asiantuntijoiden kanssa.
Jos töitä tekee vain yksin, voi tekemisestä tulla Markon mukaan nopeasti hyvin näköalaton paikka.
“Silloin ajatuksenvaihto ja keskinäinen oppiminen muiden tiimiläisten kanssa jää täysin pois.”
Raketissa tilanne on päinvastainen. Pidämme huolta konsultin yhteyksistä sekä muihin kehittäjiin että asiakkaan puoleen.
“Konsultointityössä on nimenomaan se hienous, että ympärillä on paljon muita alan asiantuntijoita, jolloin ei pääse erakoitumaan kovin helposti”, Marko sanoo.
Raketin konsultit ovat lähes poikkeuksetta osa asiakkaan isompaa tiimiä. Ja jos samalla asiakkaalla on muita rakettitieteilijöitä, kannustetaan heitä marssimaan yhdessä vaikka lounaalle.
“Kun konsultti vaihtaa tiimistä toiseen, hän ei jumiudu osaamisen kannalta liian helposti tiettyyn poteroon”, Marko lisää.
Tällöin myös osaaminen ja kokonaisymmärrys toimialasta, asiakkaista ja trendeistä pysyy ajan tasalla.
#3 Konsultti unohdetaan asiakkaalle ja oma firma jää etäiseksi – tarua
Meillä ei tarvitse odotella seuraaviin kissanristiäisiin asti, että pääsee avaamaan sanaisen arkkunsa firman johdolle.
“Yleinen pelko konsulteilla on se, että kun on toivotettu tervetulleeksi taloon, saat läppärin, heitetään yläfemmat ja lopuksi luvataan, että nähdään pikkujouluissa puolen vuoden päästä. Ja tässä välissä ei kuule mitään omasta organisaatiosta”, Marko kertoo.
Me aloimme etsiä haasteeseen ratkaisuja muutama vuosi sitten.
Nykyään jokaisella Raketin konsultilla on oma talkkari, joka varmistaa säännöllisesti, että työnteon ja hyvinvoinnin edellytykset ovat kunnossa.
“Haluamme olla aktiivisia konsulttien suuntaan emmekä vain odottaa ja luottaa siihen, että meille tullaan kertomaan, jos konsultin tilanne muuttuu tai jotain painavaa on mielen päällä”, Marko sanoo.
Myös Raketin myynti on tiiviisti yhteydessä konsultteihin. Tarkoituksena on luoda jatkuva ja avoin keskusteluyhteys firman ja konsultin välille, jotta asiakkaan tarpeet kohtaavat devaajan mielenkiinnon ja osaamisen.
“Haluamme päästä eroon siitä ajatuksesta, että konsultti voisi vaikuttaa omiin asioihinsa vain silloin, kun joku komentosillalta on yhteyksissä”, Marko sanoo ja jatkaa: “Konsultti on aina itse paras puolestapuhuja muun firman suuntaan. Aktiivisuus palkitsee.”
#4 Friikkuna tienaat enemmän – totta
Vaikka friikkuilu mahdollistaa ajoittain muhkeamman palkkapussin, vaihtoehtoja tekemisen suhteen voi olla vähemmän.
“Freelancer-markkinoille valuvat usein ne keissit, joihin isot toimijat eivät ole tarttuneet tai joissa omat osaajat loppuivat kesken”, Marko sanoo.
Itsenäisen ammatinharjoittajan elämästä haaveilevalle Markon neuvo on selkeä: hanki tarkkaa erikoisosaamista ja tule siinä todella hyväksi.
“Monille haaste on oman osaamisen ja asiantuntijuuden markkinointi. Se koetaan usein epämiellyttäväksi tai hieman likaiseksi”, Marko kertoo.
Hän huomauttaa, että nykyään on olemassa monia alustoja, joiden kautta voi hoitaa projektit ilman, että täytyy hiki hatussa etsiä omia suoria asiakkaita.
Raketissakin tehdään freelancereiden kanssa yhteistyötä. “Tekijät ovat meille pääosin tuttuja kavereita, kuten entisiä kollegoja, jotka luottavat meihin ja joihin me luotamme kuin peruskallioon”, Marko kertoo.
Yksi vanhoista tutuista on Rakettitieteen konsultista yrittäjäksi siirtynyt Lauri Naalisvaara, jota vapaampi elämäntyyli ja isompi palkkapussi houkutteli.
“Raketin kautta työllistyvien friikkujen työtä pidetään meillä täysin samassa arvossa kuin meidän palkkalistojen konsulttien. Kyseessä on vain jokaisen henkilökohtainen valinta työn järjestelyistä”, Marko toteaa.
#5 Konsultti menettää kontrollin siitä, millaisten asioiden parissa tekee töitä – totta ja tarua
“Konsultointibisneksessä ihmisillä on paljon kokemuksia siitä, että työnantaja ilmoittaa, että me myytiin sut nyt tuohon projektiin ja aloitat siellä”, Marko sanoo.
Konsultti kuitenkin haluaa vaikuttaa siihen, missä, kenen kanssa ja mitä varten koodia nakutetaan. Rakettikulttuuriin kuuluu, että jokainen rakettitieteilijä saa itse valita paikkansa ja pestinsä – silloin kun pukkaa syntymään priimaa.
“Konsulttitaloon tullessa nostat työtehtävien osalta villin kortin”, hän tuumii. “Eniten vaikutusmahdollisuuksia konsultilla on aina ensimmäistä keikkaa koskien ja seuraaviin yleensä vähemmän. Me emme tuupi ketään väkisin asiakkaalle, mutta eihän kukaan voi varmuudella luvata, mitä hommia työpöydällä seuraavaksi odottaa”, Marko selittää.
Kun jokainen voi tehdä vain hommia, joita oikeasti haluaa, on win-win-win niin asiakkaalle, konsultille kuin myös Raketille. Siksi Raketissa konsultteja kuunnellaan ja osallistetaan töiden valintaan koko ajan enemmän: “Varmistamme ihmiseltä aidon sitoutumisen uuteen toimeksiantoon. Kontrolli omaan työhön luo mielekkyyttä.”
Kiikarissa kiinnostavat hommat, osaavat kollegat ja hyvä palkka? Lue lisää täältä ja astu Rakettiin!
Lue myös:
Miten osaamispankkia kartutetaan konsulttifirmassa?
Lauri lähti Raketista ja ryhtyi yrittäjäksi – ei suosittele kaikille